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Mappatura dei processi aziendali

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Mappatura dei processi aziendali per individuare i punti di forza e di debolezza di un’impresa a livello operativo.

La mappatura dei processi aziendali per individuare i punti di forza e di debolezza di un’impresa a livello operativo consente di:

• capire dove è possibile apportare miglioramenti in termini di risparmio ed efficienza;

• garantire che tutte le risorse coinvolte comprendano come vengono fatte le cose e le proprie responsabilità;

• avere una traccia scritta delle attività fondamentali di business;

• gettare solide basi per l’automazione di alcune procedure.